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工程管理是为客户提供优质工程的重要保证管理,是防范工程质量风险的有效手段。包括三个方面:工地现场管理、工队分级管理、第三方监管。

1、工地现场管理
工地现场管理是保证工程顺利进行,保证工程质量的重要的管理一环。包括:包装管理、质量管理、安全管理、材料管理。

(1)包装管理:施工前对现场进行必要的保护包装,是为施工创造一个良好的施工环境;施工过程的保护包装是为保证施工成品不受污染、损坏的必要工作和管理。

(2)安全管理:是现场管理的首要管理工作。

(3)质量管理:每个工地有专职监理(质检)负责工地的工程质量,规定每周不少于1次的巡回质量检查;另外不定期的工程部及相关人员的抽检。同时,我们邀请第三方监理参与监管。

(4)材料管理:工程所用材料为公司统一配送,并经过权威部门的专业检测。材料配送到现场后还要经甲方、乙方、工队共同验收确认,从而保障了工程的卓越品质与空间使用环境。

2、工队分级管理
为保证甲方的利益和所施工产品的质量,对工队实行分级考核制。工程出现工程质量问题和服务问题等违反考核制度的行为,降级使用,严重者视为不达标工队全队下岗重新培训,合格达标才可重新分配上岗。

3、第三方监理
为确实保护客户的切身利益,保证工程高品质的质量,整个施工过程由第三方监理进行全程跟踪的监管,从而有效的杜绝工程中的瑕疵。

 

 

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