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最新案例进行写字楼精装修施工时，客户希望施工项目高质高效的竣工都需要了解什么？项目较大但客户因多方原因没有聘用监理公司怎么办？北京装饰公司承接工程后客户应该着重监督哪些环节？以上这些问题如何解决？相信以下的介绍能让您得到满意的答案。
一个项目想要顺利竣工，组织管理工作是关键。
写字楼精装修开工前要进行施工组织计划（或称施工组织设计），施工组织计划是用来指导施工项目全过程各项活动的“技术”、“经济”和“组织”的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，施工组织计划是对施工活动实行科学管理的重要手段，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
相对较大型的装饰工程，施工组织计划是必须要有的，项目采用正式招投标的方式时，施工组织计划指的就是投标书中的“技术标”，这个技术标应该是根据本项目的特点量身定做出来的，而目前很多公司为了节省时间，套用模版稍作修改就去投标了，这是很不负责任的，但因为这类施工组织计划多则几百页少则几十页，甲方一般很少去仔细研究其合理性，就算是仔细看了，因为缺乏专业知识也很难看出里面的门道，因此给有些缺乏职业道德的办公楼精装修公司钻了空子。施工组织计划的评价工作的，资深的监理公司是完全可以胜任的，但很多项目，甲方出于多反面考虑并未聘请第三方监理公司，那就要求客户负责项目的相关人员对施工项目管理的基本知识要有所了解才行。我公司通过通俗易懂的文字，将施工组织计划的关键点罗列出来，能让客户马上提升对于施工组织的把握。在此特别声明一点，施工项目管理有两点很重要，一、计划，计划不要走形式，繁简程度要与工程本身相匹配，条理清楚抓住重点 ；二、执行，执行措施可行程度要高，没有有效的执行方式，计划就会变成废纸。
施工组织计划的基本内容
一、工程概况及特点：包括工程基本数据、标的额、合同概要、项目要求等；
二、施工部署和施工准备工作：包括甲乙双方责任范围内的施工前期准备工作；
三、施工现场平面布置：为后期施工合理划分现场功能分区、不具备施工条件的按要求改造；
四、施工进度计划：包括总进度计划和分部进度计划，局部计划与总计划间要协调一致不能产生矛盾，与此同时要考虑效率最高、质量最有保证的计划组合方式；
五、各分项工程的主要施工方法：罗列所有施工项目，分别注明具体施工流程；
六、主要物资计划：包括甲乙双方提供的工具、机械、设备设施、材料等；
七、材料监督计划及组织措施：如材料规格、颜色、品牌等列表；进场时间列表；质量监督措施等；
八、劳动力安排计划：由乙方根据不同施工阶段，制作施工人员安排计划表；
九、质量标准规范及组织措施：各类施工项目的质量验收标准，包括国家标准、行业规范及质量监督的执行措施；
十、质量通病的防治措施：质量通病及预防和解决措施列表；
十一、重点难点施工项目列表及组织措施：要从众多施工项目中提炼出重点、难点项目，详细分析，制作详细的施工流程、工艺要求、监督措施等；
十二、施工网络图及协调措施：主要解决分项施工间的责任和交叉作业协调问题；
十三、安全施工规范及组织措施：包括国家相关法律法规、行业标准、安全制度等；
十四、文明施工标准及组织措施：包括基本文明施工要求、物业施工要求、地区施工要求及相应的监督执行措施等；
十五、成品保护措施：包括原有设施保护、公共设施保护、半成品保护、成品保护等方面的保护措施；
十六、成本控制计划及组织措施：包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、成本报告等；
十七、图纸完成标准、完成时间计划：包括建筑装饰设计图的设计标准、甲乙双方对图纸规范的特殊要求、全套图纸列表、完备的设计说明及图纸完成的合理时间列表等；
十八、设计变更应变措施：设计变更在装饰项目施工中非常常见，其会对原有施工计划产生影响，出现设计变更我们可以通过预先计划好的方式处理，使它的突发性和破坏性得以控制；
十九、常见突发事件的应对措施：罗列有可能发生的突发问题，一一注明解决措施；
